• Reciclar el conocimiento sobre la gestión de personas, sobre todo, la aplicación de técnicas – herramientas prácticas para dotar la gestión y dirección de equipos de un funcionamiento acorde con la situación y necesidades actuales de las organizaciones.
• Que las personas participantes amplíen los conocimientos previos sobre conceptos claves en la gestión de personas, que refuercen las habilidades personales necesarias y; consoliden actitudes, a favor de la mejora y el desarrollo de las competencias profesionales de dirección y gestión de personas.

• Capacidad de influencia y liderazgo.
• Habilidades para crear, mantener y desarrollar equipos cohesionados y productivos.
• Capacidad para motivar equipos.

MÓDULO 1. CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
•  Dirección de personas. El rol de mando intermedio. Características y funciones
•  ¿Qué es un equipo? Diferencias entre grupo y equipo. Fenómeno de sinergia
•  Pilares del trabajo en equipo: Dependencia mutua (interdependencia) y Heterogeneidad (diversidad)
•  Construyendo equipos. Las Áreas de desarrollo: La misión o tarea primaria de los equipos y las Redes de expectativas de roles
•  Pautas para lograr equipos de alto rendimiento:
– Normas del equipo y cultura
– Roles del equipo: Operativos, cómo conseguir equipos equilibrados
– Tratamiento de la diversidad: La comunicación intragrupal fuente de cohesión

MÓDULO 2. ESTILOS DE DIRECCIÓN Y TÉCNICAS DE LIDERAZGO
•  Analizar la definición clásica de liderazgo y el perfil generalista de líder. Buscar un estilo propio y la identidad como líder
•  Fundamentos del liderazgo: Pilares personales y potencial de crecimiento
•  El contexto de referencia de líder (área de influencia)
•  Tipologías de liderazgo. Desarrollo conductual. Estilos clásicos; Blake & Mounton, Situacional, Nuevas tendencias,…
•  Habilidades y competencias básicas del liderazgo

MÓDULO 3. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE MOTIVACIÓN
•  Analizar el circuito que provoca el impulso motivacional en las personas de nuestro equipo
•  ¿De quién es responsabilidad la motivación de los miembros del equipo? Impacto en la motivación de aspectos como: los valores culturales, el clima organizacional, el estilo de liderazgo,…
•  Herramientas básicas de motivación: Escucha, consultar, hacer partícipe. El reforzamiento positivo. La delegación. Saber dar instrucciones

El contenido de este curso se desarrolla en modalidad ONLINE; por lo que la carga lectiva del mismo se distribuye en un periodo temporal de trabajo en la plataforma virtual.
En este entorno de trabajo, debemos resaltar la importancia de lo que hemos denominado Tutorías online. Trabajaremos tutorías que permitan acompañar el ritmo individual de aprendizaje del alumnado, así como realizar un seguimiento personalizado del avance en los conocimientos adquiridos por parte de las personas que participan en la acción formativa. Estas tutorías tendrán un formato de contacto individualizado: vía mensajería o correo interno; y también grupal: Foros en sus distintas modalidades.
Nos parece clave para el éxito de la formación e-learning, fomentar la comunicación y el intercambio de experiencias entre participantes y tutor/a, a través de foros temáticos.

Documentación facilitada:

Durante el desarrollo de la acción formativa podrás descargarte de la plataforma, el manual de estudio sobre el contenido del curso, además de la documentación de consulta (artículos, noticias,…) facilitadas por el/la docente.