• Definir el concepto de liderazgo concretando sus características en el entorno de las organizaciones actuales.
• Comprender qué funciones clave debemos ejercer en el liderazgo del equipo.
• Tomar conciencia de las formas equívocas de actuación en el liderazgo, de forma que podamos evitarlas en el futuro.
• Conocer los diferentes estilos de liderazgo que se pueden ejercer en el desempeño de la función de dirección.
• Saber aplicar el estilo de liderazgo adecuado con cada una de las personas que integran nuestro equipo.
• Identificar las principales habilidades ligadas al liderazgo desarrollador.

• Capacidad de influencia.
• Habilidad de comunicación persuasiva.
• Capacidad para motivar.
• Habilidades para ejercer un liderazgo desarrollador.

MÓDULO 1. Dirección de personas. Características y funciones
• Analizaremos qué implica ser mando. Cuáles son los pilares y fuentes de autoridad del mando. Definiremos el ejercicio de la disciplina de las personas que dirigen equipos
• Profundizaremos en la misión y funciones del mando. Funciones interpersonales, funciones informativas y funciones de toma de decisión
• Conoceremos los motivos que hacen fracasar a los mandos y cuáles son las principales competencias profesionales que deben tener

MÓDULO 2. Estilos de dirección y técnicas de liderazgo
• Definiremos y analizaremos los conceptos clave del liderazgo. Diferencias entre mandar, dirigir y liderar
• Profundizaremos en la competencia de liderazgo y sus niveles:
– ¿Qué implica?
– «Las tres patas del banco»: actividades fundamentales del liderazgo desarrollador
– ¿Tienes carisma?…trabájalo: cualidades del liderazgo desarrollador
• Trabajaremos las características de los estilos de liderazgo
Tu estilo: El estilo situacional o transformador
• Las habilidades para liderar personas:
– Cómo dar Instrucciones eficaces
– La delegación como instrumento del liderazgo
– Retroalimentación y recompensas
– Establezca metas
– Aplique la disciplina
– Aprende a persuadir

MÓDULO 3. Desarrollar competencias profesionales a través del liderazgo motivador
• Conoceremos el contexto de la motivación en la empresa:
– Motivación: conceptos clave
• Reforzadores extrínsecos vs. Intrínsecos
– Teorías sobre la motivación
– Reparto de responsabilidades en la motivación laboral
• Cultura y clima organizacional
• Conoceremos cómo motivar al equipo

El contenido de este curso se desarrolla en modalidad ONLINE; por lo que la carga lectiva del mismo se distribuye en un periodo temporal de trabajo en la plataforma virtual.
En este entorno de trabajo, debemos resaltar la importancia de lo que hemos denominado Tutorías online. Trabajaremos tutorías que permitan acompañar el ritmo individual de aprendizaje del alumnado, así como realizar un seguimiento personalizado del avance en los conocimientos adquiridos por parte de las personas que participan en la acción formativa. Estas tutorías tendrán un formato de contacto individualizado: vía mensajería o correo interno; y también grupal: Foros en sus distintas modalidades.
Nos parece clave para el éxito de la formación e-learning, fomentar la comunicación y el intercambio de experiencias entre participantes y tutor/a, a través de foros temáticos.

Documentación facilitada:

Durante el desarrollo de la acción formativa podrás descargarte de la plataforma, el manual de estudio sobre el contenido del curso, además de la documentación de consulta (artículos, noticias,…) facilitadas por el/la docente.