- Definir el concepto de liderazgo concretando sus características en el entorno de las organizaciones actuales.
- Comprender qué funciones clave debemos ejercer en el liderazgo del equipo.
- Tomar conciencia de las formas equívocas de actuación en el liderazgo, de forma que podamos evitarlas en el futuro.
- Conocer los diferentes estilos de liderazgo que se pueden ejercer en el desempeño de la función de dirección.
- Analizar la idoneidad de cada estilo en relación al contexto laboral personal y organizacional.
- Identificar el estilo de liderazgo personal adecuado a nuestro desempeño diario.
- Saber aplicar el estilo de liderazgo adecuado con cada una de las personas que integran nuestro equipo.
- Identificar las principales habilidades ligadas al liderazgo desarrollador.
- Personas que tengan responsabilidad sobre otros puestos dentro de una organización.
- Todas aquellas personas que deseen adquirir conocimientos sobre habilidades directivas.
MÓDULO 1. Dirección de personas. Características y funciones
- Analizaremos qué implica ser mando. Cuáles son los pilares y fuentes de autoridad del mando. Definiremos el ejercicio de la disciplina de las personas que dirigen equipos.
- Profundizaremos en la misión y funciones del mando. Funciones interpersonales, funciones informativas y funciones de toma de decisión.
- Conoceremos los motivos que hacen fracasar a los mandos y cuáles son las principales competencias profesionales que deben tener.
MÓDULO 2. Estilos de dirección y técnicas de liderazgo
- Definiremos y analizaremos los conceptos clave del liderazgo. Diferencias entre mandar, dirigir y liderar.
- Profundizaremos en la competencia de liderazgo y sus niveles:
- ¿Qué implica?
- “Las tres patas del banco”: actividades fundamentales del liderazgo desarrollador.
- ¿Tienes carisma?…trabájalo: cualidades del liderazgo desarrollador.
- Trabajaremos las características de los estilos de liderazgo.
- Tu estilo: El estilo situacional o transformador:
- Líder: comportamiento de tarea y de relación
- Los estilos posibles a ejercer
- Trabajador/a: madurez técnica y psicológica
- Adecuación estilo liderazgo y perfil de las personas
- Puntos fuertes y débiles
- Las habilidades para liderar personas:
- Cómo dar Instrucciones eficaces
- La delegación como instrumento del liderazgo
- Retroalimentación y recompensas
- Establezca metas
- Aplique la disciplina
- Aprende a persuadir
MÓDULO 3. Desarrollar competencias profesionales a través del liderazgo motivador
- Conoceremos el contexto de la motivación en la empresa:
- Motivación: conceptos clave.
- Reforzadores extrínsecos vs. Intrínsecos
- Necesidades frustradas y necesidades compensadas
- Diferencias entre conducta frustrada y motivada
- La desmotivación: causas
- La desmotivación: etapas percepción y motivación
- Teorías sobre la motivación.
- Jerarquía de necesidades de Maslow factores higiénicos y motivadores de Hertzberg
- Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland
- Teoría de la equidad de Adams
- Reparto de responsabilidades en la motivación laboral.
- Cultura y clima organizacional
- Conoceremos cómo motivar al equipo:
- Principios clave de la motivación.
- Centrarse en la conducta
- Escuchar activamente
- Pedir ayuda
- Dar reconocimiento positivo
- Factores que incrementan la autoestima
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