Liderazgo desarrollador Edición 1ª

Modalidad:

SEMI PRESENCIAL

Código:

0

Duración:

30 Horas

Localidad:
Estado:

Aplazado

Fecha Inicio:

17/05/2012

Fecha Final:

17/05/2012

Liderazgo desarrollador Edición 1ª

El liderazgo es una cuerda, inútil si pretendemos empujar con ella pero fantástica si la usamos para tirar de los demás. Por regla general suele existir un desencuentro entre cómo actúan las personas que asumen el mando (responsables de equipos) y cómo son percibidos por sus colaboradores/as. Por otra parte, en la mayoría de las organizaciones, una parte importante de las personas que ocupan cargos de responsabilidad -en cuanto a la dirección y gestión de personas-, se encuentran a medio camino en su proceso de aprendizaje en cuanto a sus habilidades de liderazgo. Este programa formativo servirá de instrumento para entrenar a mandos reflexivos, dónde el liderazgo se utilizará como un componente estratégico que facilitará el desarrollo de las personas a su cargo.

121,00 

SKU 62b560cd507a Categoría

Información del Curso:

El liderazgo es una cuerda, inútil si pretendemos empujar con ella pero fantástica si la usamos para tirar de los demás.

Por regla general suele existir un desencuentro entre cómo actúan las personas que asumen el mando (responsables de equipos) y cómo son percibidos por sus colaboradores/as. Por otra parte, en la mayoría de las organizaciones, una parte importante de las personas que ocupan cargos de responsabilidad -en cuanto a la dirección y gestión de personas-, se encuentran a medio camino en su proceso de aprendizaje en cuanto a sus habilidades de liderazgo.

Este programa formativo servirá de instrumento para entrenar a mandos reflexivos, dónde el liderazgo se utilizará como un componente estratégico que facilitará el desarrollo de las personas a su cargo.

  1. Definir el concepto de liderazgo concretando sus características en el entorno de las organizaciones actuales.
  2. Comprender qué funciones clave debemos ejercer en el liderazgo del equipo.
  3. Tomar conciencia de las formas equívocas de actuación en el liderazgo, de forma que podamos evitarlas en el futuro.
  4. Conocer los diferentes estilos de liderazgo que se pueden ejercer en el desempeño de la función de dirección.
  5. Analizar la idoneidad de cada estilo en relación al contexto laboral personal y organizacional.
  6. Identificar el estilo de liderazgo personal adecuado a nuestro desempeño diario.
  7. Saber aplicar el estilo de liderazgo adecuado con cada una de las personas que integran nuestro equipo.
  8. Identificar las principales habilidades ligadas al liderazgo desarrollador.
  1. Personas que tengan responsabilidad sobre otros puestos dentro de una organización.
  2. Todas aquellas personas que deseen adquirir conocimientos sobre habilidades directivas.

MÓDULO  1.  Dirección de personas. Características y funciones

  1. Analizaremos qué implica ser mando. Cuáles son los pilares y fuentes de autoridad del mando. Definiremos el ejercicio de la disciplina de las personas que dirigen equipos.
  2. Profundizaremos en la misión y funciones del mando. Funciones interpersonales, funciones informativas y funciones de toma de decisión.
  3. Conoceremos los motivos que hacen fracasar a los mandos y cuáles son las principales competencias profesionales que deben tener.

 

MÓDULO  2.  Estilos de dirección y técnicas de liderazgo

  1. Definiremos y analizaremos los conceptos clave del liderazgo. Diferencias entre mandar, dirigir y liderar.         
  2. Profundizaremos en  la competencia de liderazgo y sus niveles:
    1. ¿Qué implica? 
    2. “Las tres patas del banco”: actividades fundamentales del liderazgo desarrollador.      
    3. ¿Tienes carisma?…trabájalo: cualidades del liderazgo desarrollador.   
    4. Trabajaremos las características de los estilos de liderazgo.
      1. Tu estilo: El estilo situacional o transformador:
      2. Líder: comportamiento de tarea y de relación 
      3. Los estilos posibles a ejercer   
      4. Trabajador/a: madurez técnica y psicológica    
      5. Adecuación estilo liderazgo y perfil de las personas     
      6. Puntos fuertes y débiles           
  1. Las habilidades para liderar personas:
    1. Cómo dar Instrucciones eficaces
    2. La delegación como instrumento del liderazgo
    3. Retroalimentación y recompensas
    4. Establezca metas
    5. Aplique la disciplina
    6. Aprende a persuadir

 

MÓDULO 3.  Desarrollar competencias profesionales a través del liderazgo motivador

  1. Conoceremos el contexto de la motivación en la empresa:
    1. Motivación: conceptos clave.
  • Reforzadores extrínsecos vs. Intrínsecos
  • Necesidades frustradas y necesidades compensadas
  • Diferencias entre conducta frustrada y motivada
  • La desmotivación: causas
  • La desmotivación: etapas percepción y motivación
  1. Teorías sobre la motivación.
  • Jerarquía de necesidades de Maslow factores higiénicos y motivadores de Hertzberg
  • Teoría de las necesidades aprendidas de McClelland
  • Teoría de la equidad de Adams
  1. Reparto de responsabilidades en la motivación laboral.
  • Cultura y clima organizacional
  1. Conoceremos cómo motivar al equipo:
    1. Principios clave de la motivación.
    2. Centrarse en la conducta
    3. Escuchar activamente
    4. Pedir ayuda
    5. Dar reconocimiento positivo
    6. Factores que incrementan la autoestima

. . .

Completa el formulario para ampliar información: