Técnicas de Motivación de Equipos de Alto Rendimiento. Blended Learning

Modalidad:

BLENDED

Código:

CMA_MO005

Duración:

40 HORAS

Localidad:
Estado:

Abierto

Fecha Inicio:

02/05/2016

Fecha Final:

28/05/2016

Técnicas de Motivación de Equipos de Alto Rendimiento. Blended Learning

  Toda política, estrategia, dirección y gestión de Recursos Humanos debería estar encaminada a dar respuesta a la siguiente pregunta:   «¿Cómo puede una organización alcanzar sus metas, mientras fomenta el desarrollo y la autorrealización de sus empleados y empleadas?» El desarrollo de equipos de alto rendimiento es un proceso permanente, ya que la implicación de quién dirige en este fin no debe acabar nunca. Si dirigimos personas, una de nuestras principales responsabilidades es la de motivar hacia el logro de objetivos, tanto empresariales como personales.  

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Información del Curso:

 

Toda política, estrategia, dirección y gestión de Recursos Humanos debería estar encaminada a dar respuesta a la siguiente pregunta:

 

«¿Cómo puede una organización alcanzar sus metas, mientras fomenta el desarrollo y la autorrealización de sus empleados y empleadas?»

El desarrollo de equipos de alto rendimiento es un proceso permanente, ya que la implicación de quién dirige en este fin no debe acabar nunca.

Si dirigimos personas, una de nuestras principales responsabilidades es la de motivar hacia el logro de objetivos, tanto empresariales como personales.

 

  • Reciclar el conocimiento sobre la gestión de personas, sobre todo, la aplicación de técnicas – herramientas prácticas para dotar la gestión y dirección de equipos de un funcionamiento acorde con la situación y necesidades actuales de las organizaciones.
  • Que las personas participantes amplíen los conocimientos previos sobre conceptos claves en la gestión de personas, que refuercen las habilidades personales necesarias y; consoliden actitudes, a favor de la mejora y el desarrollo de las competencias profesionales de dirección y gestión de personas.

  • Reciclar el conocimiento sobre la gestión de personas, sobre todo, la aplicación de técnicas – herramientas prácticas para dotar la gestión y dirección de equipos de un funcionamiento acorde con la situación y necesidades actuales de las organizaciones.
  • Que las personas participantes amplíen los conocimientos previos sobre conceptos claves en la gestión de personas, que refuercen las habilidades personales necesarias y; consoliden actitudes, a favor de la mejora y el desarrollo de las competencias profesionales de dirección y gestión de personas.

  • Capacidad de influencia y liderazgo.
  • Habilidades para crear, mantener y desarrollar equipos cohesionados y productivos.
  • Capacidad para motivar equipos.

El programa formativo de este curso en modalidad blended learning se compone de Módulos Online y Unidades de Trabajo en taller práctico.
CONTENIDOS EN MODALIDAD ONLINE. Los módulos que te presentamos a continuación se trabajarán en modalidad e-learning en la plataforma formaciononline.net.
MÓDULO 1. CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
•    Dirección de personas.  El rol de mando intermedio. Características y funciones
•    ¿Qué es un equipo? Diferencias entre grupo y equipo. Fenómeno de sinergia
•    Pilares del trabajo en equipo: Dependencia mutua (interdependencia) y Heterogeneidad (diversidad)
•    Construyendo equipos. Las Áreas de desarrollo: La misión o tarea primaria de los equipos y las Redes de expectativas de roles
•    Pautas para lograr equipos de alto rendimiento:
     – Normas del equipo y cultura
     – Roles del equipo: Operativos, cómo conseguir equipos equilibrados
     – Tratamiento de la diversidad: La comunicación intragrupal fuente de cohesión
MÓDULO 2. ESTILOS DE DIRECCIÓN Y TÉCNICAS DE LIDERAZGO
•    Analizar la definición clásica de liderazgo y el perfil generalista de líder. Buscar un estilo propio y la identidad como líder
•    Fundamentos del liderazgo: Pilares personales y potencial de crecimiento
•    El contexto de referencia de líder (área de influencia)
•    Tipologías de liderazgo. Desarrollo conductual. Estilos clásicos; Blake & Mounton, Situacional, Nuevas tendencias,…
•    Habilidades y competencias básicas del liderazgo
MÓDULO 3. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE MOTIVACIÓN
•    Analizar el circuito que provoca el impulso motivacional en las personas de nuestro equipo
•    ¿De quién es responsabilidad la motivación de los miembros del equipo? Impacto en la motivación de aspectos como: los valores culturales, el clima organizacional, el estilo de liderazgo,…
•    Herramientas básicas de motivación: Escucha, consultar, hacer partícipe. El reforzamiento positivo. La delegación. Saber dar instrucciones
UNIDADES DE TRABAJO CON METODOLOGÍA WORKSHOP. Los bloques de trabajo que te presentamos a continuación coinciden conceptualmente con los módulos trabajados en la parte online del curso; el valor añadido es que se trabajan con una metodología específica en modalidad presencial; es un Workshop directivo.
UNIDAD DE TRABAJO 1. CREACIÓN Y DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
•    En esta unidad de trabajo,  pautaremos  en una secuencia de dinámicas y casos prácticos las fases de creación y dirección de equipos de trabajo; de este modo veremos a nivel práctico las dificultades y claves de intervención que debemos tratar para desarrollar y mejorar el funcionamiento de nuestro equipos (las normas, los roles, la comunicación,…)
UNIDAD DE TRABAJO 2. ESTILOS DE DIRECCIÓN Y TÉCNICAS DE LIDERAZGO
•    La misión, la razón de ser de la persona que ejerce el liderazgo es fomentar e incentivar el crecimiento profesional de las personas a quien dirige. En este bloque de trabajo, ahondaremos y nos entrenaremos en las técnicas para lograr dicha misión.
•    Además, nos centraremos en el auto-diagnóstico como fuente de mejora; cada una de las técnicas de Workshop que se apliquen nos facilitará comprender los distintos estilos de liderazgo, con sus ventajas e inconvenientes, y contrastarlo con nuestro “modo de hacer”. De este modo, identificaremos y depuraremos las mejores técnicas y cualidades de liderazgo a aplicar en nuestro contexto.
UNIDAD DE TRABAJO 3. TÉCNICAS Y HABILIDADES DE MOTIVACIÓN
•    Por último, realizaremos un check-list de las principales habilidades para motivar y mantener la motivación de las personas de nuestro equipo y trabajaremos nuestro perfil “motivador” (su nivel de desarrollo y potencial) basándonos en dicho listado.

Este curso se desarrolla en modalidad blended-learning, es decir se inicia con la formación tutorizada e-learning en la plataforma virtual y finaliza con sesiones de trabajo presenciales con metodología Workshop.
Su duración es de 40 horas, distribuidas del siguiente modo:

  • Horas lectivas online: 30 horas.
  • Horas lectivas presenciales: 10 horas.

Con el enfoque operativo de un sistema blended-learning, el Instituto Andaluz de Formación y Mercado se centra fundamentalmente en dos objetivos:
Facilitar al alumnado el aprendizaje, el autoestudio, y la comunicación con el/la docente y resolución de dudas a través de un entorno virtual.
Y además, facilitar la transferencia del aprendizaje a la resolución de casos prácticos y situaciones procedimentales reales, durante las sesiones presenciales.

Documentación facilitada:

Durante el desarrollo de la acción formativa podrás descargarte de la plataforma el manual de estudio sobre el contenido del curso, además en las sesiones presenciales te entregaremos el dossier práctico de actividades para realizar en clase.

Completa el formulario para ampliar información: